翻开历史新纪元 | “未来已来，睿知先行”文泰商学院30周年庆典活动圆满结束

发布时间：2017-10-25

未来已来，睿知先行！2017年10月20日，文泰商学院30周年大型论坛《VUCA时代的管理创新》在青岛海景花园大酒店举行。人力资源管理的开创者、美国密歇根大学戴维·尤里奇教授，华夏基石董事长、中国人民大学彭剑锋教授，TCL集团总裁薄连明博士，海尔执行副总裁兼首席财务官、海尔金控董事长谭丽霞女士先后为论坛奉上了精彩演讲。文泰商学院院长范大鹏将30年办学历程归纳为“信念、虔诚、坚定、执着”的磕长头精神，文泰企业发展中心总监张淑芳发布了全新的学习模式——合创式学习。青岛市政府、市企业联合会、合作高校及青岛校友会的领导、各合作伙伴代表，以及300多位来自山东、北京、上海、河南、辽宁、江苏、广西的企业家、管理者及人力资源人士济济一堂，共襄盛会。

文泰商学院院长 范大鹏先生

论坛以文泰商学院气势磅礴的短片拉开帷幕，范大鹏院长在致辞中指出，信念、虔诚、坚定、执着的“磕长头”精神，是企业发展、社会进步所需要的精神，同样也是文泰所秉承的精神。30年来，文泰商学院的每一名员工也和“磕长头”的朝拜者一样，始终秉持传播知识的初心，坚持、坚守、坚韧地行走在推动及践行持续学习的道路上，在探索商科教育的道路上不断耕耘和创新。这是一场没有终点的修行，我们不知道自己心中那个布达拉宫的模样，也不知道我们道路的终点究竟在哪里，但我们依然愿意通过日复一日的磕长头，追求并展现持续学习的价值，希望大家的未来因文泰而变得更加谦卑、充实、积极、美好。展望未来，范院长指出，文泰将借时代之潮，乘发展之风，洞未来之势，致力于汲取融合全球顶尖的教育培训资源和前沿的发展理念，洞察需求，共创共享，整合资源，重构价值，为灯塔企业和卓越精英带来更专业的管理知识，更前沿的理念，更创新的模式。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们共同努力，在时代大潮中洞见未来，在激流中攫取新的成功！

中国人民大学 彭剑锋 教授、博士生导师

彭剑锋教授的主题演讲《组织变革趋势与人才新思维》为本次知识盛宴开启大幕。彭教授通过进驻企业内部做深入的咨询战略项目，不断总结深化、提炼创新，为广大企业在组织变革和人才管理带来了更有效的管理模式创新。本次演讲彭教授主要从三个层次展开：

1. 这是一个确定与不确定并行的新时代

在这个全新的时代，企业应对变化，最终还是回归到两个方面，一个是以不变应万变，一个是以变应变。作为企业来讲必须要思考不变的是什么、变化的是什么，我想我们不变的还是初心，是我们企业家内心的使命追求。同时企业要变的是应对不确定的我们的观念、我们的思维方式、我们的行为方式；要变的是客户价值创造方式，如何通过客户价值创造方式的创新去满足消费者的需求，去贴近消费者，要变的是我们企业家的领导力；要变的是阻碍成长的组织与人才的基础，这是企业在成长发展过程中需要不断应对外部变化、不断进行变革的。

2. 组织变革与人才机制创新的三大外在驱动力

（1）消费者需求与人才需求变化倒逼组织变革与人才机制创新。（2）互联网与共享经济颠覆新的组织模式，重构组织与人的关系，颠覆科层制为核心的组织，并以海尔、红领、美的、Uber等企业为例剖析了组织变革的新模式。（3）技术革命与智能生产催生新的组织生产方式，创新生产组织方式，重构人机新生态。

3. 组织变革的趋势与人才管理新思维

从科层制到生态化组织，在经营与生产方式上采用数据上移、平台管理，责任下沉，权力下放，独立核算，自主经营（分布作业，共识共担）的方针，打破边界，协同合作，形成共赢的关系。

人才管理新思维包括从人才雇佣思维到人才合伙思维，从人才所有权到人才使用权思维；从人才职能管理思维到人才链整合管理思维等十个方面，彭教授逐一进行了深入浅出的剖析，让参会者耳目一新。 

TCL集团总裁、TCL科技控股公司董事长 薄连明博士

TCL集团总裁，TCL科技控股公司董事长薄连明博士，在多年的企业经营管理实践中，开创了“齿轮理论”，本次演讲以《组织激活的齿轮模式》为主题，给大家带来了具体而形象的阐释。

1. 组织的经营难题与对策

从经营层面来说，企业要把外部不确定性转化成内部可控性，企业内部经营活力最重要的是要把复杂变简单。组织创新围绕两个坐标来走，一个就是组织越来越变得更加协作；另一个是不断降低控制成本。企业的各部门之间不是完全的串联的关系，它反而更像钟表一样，是大齿轮和小齿轮相耦合的关系，往往在这个过程当中起决定作用的还是那个小齿轮，小齿轮带动大齿轮，齿轮相互耦合，驱动企业高效运转。卓越企业追求一种动态的、自适应的组织形态，以适应快速变化的外部环境。

2. 互联网时代的制胜之策

坚持“小齿轮带动大齿轮”的公司运作机制，齿轮是自下而上发起、经公司授权、完成特定使命的跨部门组织，它开辟了一个“自由岛”，让员工尽情发挥。每个齿轮都是能动的、自转的、开放的，带动别的齿轮，也被别的齿轮带动。齿轮使命不止，运转就不止。ARCI（阿喜工具）是薄总开创的齿轮理论的具体运作机理，通过解析在企业内的成功实践，薄总生动阐释了通过自组织、自管理、自驱动的组织管理方式，实现了TCL集团集众人之智、借众人之治、达众人之志的高效组织创新模式。

海尔执行副总裁兼首席财务官、海尔金控董事长 谭丽霞女士

海尔谭丽霞副总裁带来的是《技术创新·全球化与组织重塑》的主题演讲。

1. 技术创新加速组织重塑。

“组织设计”是全球企业面临的第一大挑战，企业的裂变重组，是我们这个时代的音符。技术创新加速组织重塑主要体现在三个方面：（1）信息化的充分使用和极大发挥，是组织重塑的前提条件。（2）需求分化进一步加强。产销合一，消费者也成为创造者，组织边界也越来越模煳。（3）无人机、人工智能的出现，将给相关行业带来颠覆性改变。海尔在将研发者、用户、供应商纳入全世界智力资源平台，不断颠覆创新、给用户以最佳体验。

2. 全球化进程倒逼组织重塑。

海尔在全球化进程中，形成了不同形式的的组织重塑。例如：在多个国家进行重组项目中采取一对一资产剥离；上市公司私有化过程中，将会计组织、银行组织、税务组织、交易系统等统筹设计管理；在国有资产剥离方面，对养老金政策、人员分类、工会策略方面进行优化整改等等。通过搭建共创、共享、共治的大共享平台，海尔在全球范围内形成了实验集成场所。海尔以实际行动告诉世界，组织重塑、能力的建设是随着企业一步步发展起来的，任何一个企业都不能简单效仿别人，没有成功的企业，只有时代的企业。

人力资源管理的开创者、美国密歇根大学 戴维·尤里奇 教授

戴维·尤里奇教授，以“你为什么喜欢你的工作”轻松开篇，通过简单的问题引出“组织是一种竞争力”的议题，并在如下四个方面逐层阐释组织能力的变革。

1. 意识到新的竞争现实；获得竞争优势

通过STEPED分析，我们周围已经发生翻天覆地的改变，这也深刻影响了企业利益相关方和个人才能的发挥。在商业中，财务指标、战略定位、科技和运营管理是容易获取的，而要获得具有独特性的竞争优势，就要提升组织能力，这也是竞争对手不容易模仿的。

2. 定义新的组织

通过五步构建组织能力，来支持企业长远发展和盈利：（1）确定用于成功实施战略所需要具备的能力；（2）评估我们相对于组织能力的立场，例如审视我们当前的能力水平；（3）确定改进需求；（4）调整系统、实践和投资需求或重新分配资源；（5）具体实施和监控。另外，对业务影响最重要的能力进行评估。

3. 打造核心能力

（1）提高对外界的敏感度，敏锐捕捉信息，推动企业成长；（2）预测客户需求，建立由外而内的以客户为中心的能力；（3）全面的创新能力，找到企业创新者的DNA，并在流程中持续推进创新。（4）敏捷无处不在，通过变革原则，推进变革项目实施。（5）共创思维，即企业文化在客户面前的展示。

4. 运用核心能力

为核心能力创造实施项目； 定义核心人力资源和直线管理者的角色，为创建成功组织设定规则。打造核心能力需要掌握信息，不仅仅是结构性的信息，还有非结构性的信息，同时还需要了解自己的客户，要创新，要保持敏捷性，要有变革的能力。对人力资源的负责人和业务的负责人来说，打造合适的文化、正确的文化是非常重要的。

尤里奇教授的演讲旁征博引，深入浅出，并为企业组织能力升级提供有效工具，为广大企业中高管开启了组织能力提升新的视野。演讲中尤里奇教授特别提到，现在学习方式非常多，你甚至可以不去学校，通过网络学习你就可以拿到一个学位。但我的建议你不要这样做。如果读管理学科，你一定要走出去，到你当地最好的商学院去读书。比如在这里你一定要来文泰商学院这样的商学院来读书。

文泰商学院企业教育发展中心总监 张淑芳女士

论坛上，文泰商学院企业教育发展中心总监张淑芳女士发布了文泰商学院全新学习模式——合创式学习。合创式学习是一种以交互、共享、整合、再创为核心的高度定制的学习模式，是继讲授式学习、互动式学习、体验式学习之后的全新的学习模式，包含四个内容：（1）精准洞察需求，（2）开放、共创、共享，（3）优质资源整合，（4）价值重构再创。合创式学习是共享经济时代的产物，具有交互参与、智慧科技、美学风华、非凡体验、人文精神等特点。合创式学习的应用场景为：企业家具有开放的心态、能参与到课程开发和设计中、能推动学习成果在企业中落地转化成管理行为。

泰凯英公司副总经理 宋星先生

作为合创式学习的成功践行伙伴，文泰学员、泰凯英公司副总经理宋星先生就“欧爱学”菁英成长营的运作模式，进行了详细精彩的分享。“欧爱学”菁英成长营是中欧青岛校友会的十几位校友与文泰商学院共同开发的一门针对中层管理者的训练营，泰凯英公司亲自参与了成长营从发起到设计以及到参与的整个过程，学员学习感受与普通的培训课程有着明显的不同。宋总谈到，亲自参与了这个项目以后，才真正理解到什么是合创，这个项目的参与也给公司的经营带来了很多的启示。在未来的社会中，在这个不确定的社会中，我们每一个消费者在未来都可能成为设计者，甚至可能成为一个生产者。

参加论坛的部分嘉宾合影

未来已来，睿知先行，文泰商学院三十周年大型论坛圆满落下帷幕，同时也掀开了文泰商学院“合创式学习”的新纪元。感谢长期以来陪伴我们一起成长的广大学员、企业、合作伙伴们，愿我们携手共进，在新时代的大潮中，我们一起主动拥抱变化，洞见未来，不忘初心，砺足前行！